Tekst D vh N van zaterdag 17 jan 2015 Onrust in Menterwolde ( lees Gemeentehuis)
http://www.dvhn.nl/nieuws/groningen/angst-en-wantrouwen-in-menterwolde-12129603.html
De Brief van Henk van de Wal.
Beste Bas,
Zoals met jou afgesproken beschouw ik ons telefoongesprek als vertrouwelijk. Je
hebt me aan gegeven nog na te denken over mijn reactie op de aantijgingen. Ik wil
mijn reactie beperken tot deze brief waaruit je vrijelijk mag citeren.
Ik ben nu bijna drie jaar geleden begonnen als secretaris in Menterwolde met een
fikse opdracht. De organisatie verkeerde nog in een na-shock fase van de mislukte
samenwerking met Pekela en Veendam en had net na 32 jaar afscheid genomen van
mijn voorganger. Er heeft op verzoek van het college een noodzakelijke reorganisatie
plaatsgevonden, waarbij geen ontslagen zijn gevallen en voor ieder weer een
plek is gevonden binnen de eigen organisatie of bij een van de samenwerkingspartners.
Duidelijk was voor zowel college als mij dat Menterwolde als zelfstandige
gemeentelijke organisatie te klein en te kwetsbaar was en we zijn op zoek gegaan
naar nieuwe samenwerkingspartners. Inmiddels werken we goed samen met Hoogezand-Sappemeer
en Slochteren, wordt het personeel onderling uitgewisseld en is
onlangs onze gehele buitendienst overgegaan naar de gemeente Slochteren. Gaandeweg
het traject naar herindeling in 2018 zullen we steeds meer in elkaar overvloeien.
Uiteraard geeft dit onzekerheid en onrust voor medewerkers. Ik probeer
de medewerkers zo goed mogelijk voor te bereiden op het opgaan in een grotere
Daarnaast spelen nog de decentralisaties en was er intern sprake van een enorme
achterstand op organisatieontwikkeling en HRM-zorg, mede als gevolg van de hierboven
genoemde mislukte samenwerking met Pekela en Veendam. Dit alles betekent
dat de ambtelijke organisatie de komende jaren ook na de inmiddels voltooide
reorganisatie niet meer tot rust zal komen. Dit geeft vanzelfsprekend stress voor
de medewerkers die dit niet gewend zijn en willen vasthouden aan het oude. Ik
heb dit altijd terdege beseft en mede daarom een aantal HRM-instrumenten ingevoerd
zoals de gesprekkencyclus, reguliere teambijeenkomsten, trainingen en een
zes wekelijks sociaal medisch team. Voor alle duidelijkheid: al deze volstrekt normale
HRM-instrumenten waren in Menterwolde tot 2012 nooit ingevoerd. Waar het
opleidingsbudget in het verleden nauwelijks werd gebruikt, zijn er nu mensen aan
de studie. Diverse medewerkers hebben op basis van professionele assessments de
kans gekregen om intern een belangrijke carrièrestap te maken.
Er si voor het personeel een vertrouwenspersoon. Er is een goed functionerende
ondernemingsraad waarmee het overleg plezierig en constructief verloopt. Het is
correct dat in de afgelopen jaren een aantal ondernemingsraadsleden is opgestapt,
maar allen om eigen redenen. Noch aan mij, noch aan de voorzitter van de ondernemingsraad
is ooit het signaal afgegeven dat dit gezien moest worden als een
daad om ontevredenheid te uiten.
Ik durf te stellen dat de gemeente Menterwolde zich kenmerkt door korte lijnen en
een open structuur. Er is sprake van een prettige omgang tussen collegeleden en
ambtenaren. Ik ben dan ook zeer verbaasd om via een journalist te moeten vernemen
dat een aantal personeelsleden meent dat er sprake is van een angstcultuur.
Waarvoor zou men bang moeten zijn? Ontslag? Het ontslaan en aanstellen van personeel
is niet de bevoegdheid van de secretaris, maar van het voltallige college van
B&W. En er is al jaren niemand met een vast dienstverband tegen zijn of haar wil
ontslagen. Ontslag zal – als het ooit zou voorkomen – altijd disfunctioneren als reden
hebben, maar een open en kritische houding of het uiten van klachten kan nooit een ontslaggrond zijn. Vanzelfsprekend behoort kritiek daar geuit te worden
waar er ook wat mee gedaan kan worden en ik vind dat je daarin een fatsoenlijke
houding en professionele houding mag verwachten. Van medewerkers, management
en college.
Daar ik er van uit ga dat de mensen die jij blijkbaar hebt gesproken zich willen laten
horen om zaken te verbeteren en niet om personen zwart te maken, wil ik dan
ook graag met hen in gesprek. Alhoewel ik geen sympathie heb voor anonieme acties
via de media, zowel bij mij als het college als de vertrouwenspersoon als de
bedrijfsarts als de OR geen klachten zijn binnengekomen, wil ik toch voorstellen
dat de betrokken personeelsleden, al dan niet onder begeleiding, met mij in gesprek
gaan om mij deelgenoot te maken van hun klachten. Uiteraard garandeer ik
dat ik nooit een voorstel aan het college zal doen voor ontslag of welke disciplinaire
maatregel dan ook op basis van deze geuite klachten. Dat zou ook te belachelijk
voor woorden zijn.
Ondanks dat ik ervan uit ga dat de bedoeling van de meldingen aan de krant is om
een gevoeld probleem op te lossen, wil ik toch ingaan op de opmerkingen die je
maakte met betrekking tot mijn arbeidsverleden. Ik heb in Dordrecht gefunctioneerd
als afdelingshoofd en stond daar voor de opgave om de afdeling te herstructureren.
Dat heb ik naar volle tevredenheid van de directie gedaan en ben om die
reden zelfs bevorderd. Ik ben in goed overleg en volledige overeenstemming met
het college vetrokken met een vaststellingsovereenkomst. De kern van een dergelijke
overeenkomst is dat die vertrouwelijk is en dat beide partijen geen nadere
afspraken over de inhoud jegens derden doen. Ik beschouw mezelf als een loyaal
en integer ambtenaar en aan die afspraak heb ik mij dan ook altijd gehouden.
Kenmerkend aan al mijn daarna gekomen functies is dat er altijd sprake is geweest
van het doorvoeren van interne reorganisaties. Daar ben ik altijd op geselecteerd.
Ook in Menterwolde. Iedere organisatieverandering raakt mensen, soms meer en
soms minder. Niet iedere pijn kun je wegnemen, maar als manager heb ik er altijd
voor gezorgd open en transparant wijzigingen door te voeren en mensen uitleg te
geven van de noodzaak.
Zoals gezegd, uit deze brief kan je vrijelijk citeren. Ik neem het voor vanzelfsprekend
aan dat je daarbij zinnen in hun context houdt. Ik kan niet zeggen dat ik uitzie
naar het bericht in het Dagblad. Het is voor onze organisatie en voor de gemeente
zoveel beter wanneer dat soort ruis niet ontstaat. Echter, ik besef heel
goed dat ook de pers zijn rol heeft in de samenleving en waardeer dat ook.
Henk v d Wal
Catery From Heaven
ik heb mijn reactie in het golden peerd gegeven. Want ik ben er van overtuigd dat je zo niet met mensen omgaat. Het zit me zo hoog dat als ik deze persoon nog eens weer tegen kom hem er op aan zal spreken.
Wim, ik ken de persoon verder geheel niet, althans heb nooit met hem te doen gehad. Wel weet ik dat het voor zijn tijd niet goed was. Heel veel vriendjespolitiek ( ik ook een tijdje) en dan gaat het nooit goed. Kosten veel te hoog en men doet waar men zelf zin in heeft. ieder was baas voor zich zelf m.a.w. 2 kapiteins op een schip is al moeilijk maar als iedere medewerker voor kapitein-tje mag/kan spelen dan …………….Dan komt mevr Matty en die doet er nog een schepje bovenop, waar de honden geen brood van lusten.
Waar het mij vooral om ging was , waarom de brief niet tegelijk in de krant //hoor-wederhoor.
@ Wim, wat heeft hij gedaan dan, dat je hem er op aan wilt spreken?
Marijke als jouw financiële perikelen breedvoerig in een openbare ruimte waar veel gasten zitten luid en duidelijk besproken wordt, dan weet ik dat jij net als mij ook witheet wordt. Zeker ook als de persoon waar het om gaat het de gewoonste zaak van de wereld vind.
Dan heb je aan mij een verkeerde!
Zelf zou ik de betreffende persoon gelijk de mond snoeren, maar ja….ik ben dan ook erg assertief. Inderdaad, dit kán niet.
Wim en Marijke ben het helemaal met jullie eens, dat kan en mag zeker niet. Neem het niet voor mijn naamgenoot op, maar weet uit ervaring dat het soms heel erg zwaar kan zijn, vooral als het niet je dag is. Altijd maar netjes blijven, keurig antwoord geven en verbergen dat je tegen een erg hoge berg aan het klimmen bent.
Nou Henk, ik neem aan dat je naamgenoot wel keurig antwoord gegeven heeft, maar dat dit gesprek plaats vond, waar iedereen kon ‘meegenieten’. Dat getuigt van een gebrek aan empathie. Maar hee, dat moet je juist hebben, om in de politiek te overleven. Ik las ‘het Golden Peerd’….bestaat dat nog steeds?? 😉
Peerd bestaat nog steeds, alhoewel weinig belangstelling van klanten.
Ach ja, sinds ik geblokkeerd ben, is het hard achteruit gegaan! 😉